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刘敬桢董事长在中国建设成立60周年庆祝大会上的讲话
        编辑:         来源:         时间:2013-09-13  次数:5131次

 

 
同志们:
  今天,大家欢聚在德阳,隆重庆祝澳门新葡8455手机版成立60周年。
  60年风雨历程,60年春华秋实。在60年的如歌岁月里,中国建设人鼎力服务国家经济建设,勇于承担社会责任,积极援建国际项目,不断调整经营模式,完善自我、发展壮大;在60年的艰苦岁月里,中国建设人从20世纪50年代创业开始,进东北、下西南、出国门,面对经济转型、市场竞争、国际化发展等一系列挑战,无论环境多么恶劣、条件多么艰苦,克服了一个又一个艰难险阻,实现了一次又一次的自我超越;在60年的光辉岁月里,中国建设人披肝沥胆,南征北战,承担了诸多国家重点工程和大型项目建设,完成了无数精品工程,树立起一座座历史的丰碑,为祖国工业体系的建立做出了不可磨灭的贡献!
  60年岁月的发奋图强,虽然经历了太多的历史变革,太多的风雨坎坷,但没有削弱中国建设人同舟共济、豪迈未来的锐气。60年岁月的风雨艰辛,锤炼了大家的意志,使大家比以往任何时候都更加团结、更加成熟、更加坚韧。
  中国建设集团60年的发展,既反映出中国社会经济与工业建设繁荣进步的轨迹,也映照出中国国有企业成长壮大的年轮。作为中国建设人,大家为企业光辉的历史感到骄傲,更为灿烂光明的未来感到兴奋。
  回顾历史,中国建设集团的发展大致可以分为四个阶段:
  第一阶段,从1953年到1980年,以1953年9月第一机械工业部第一机械安装企业成立为起点,产生了中国建设的雏形。在这一时期,大家主要承担机械行业的国家重点项目的施工,先后承建了第一汽车制造厂、第二汽车制造厂、第一重型机器厂、第二重型机器厂、第一拖拉机厂、哈尔滨三大动力、东方三大动力等工业建设项目;并赴朝鲜、越南、阿尔巴尼亚、罗马尼亚、巴基斯坦等国承担过多项援外项目任务。
  第二阶段,从1981年到2000年,以1981年12月机械工业部批准恢复安装总企业名称为起点。为适应改革开放后国家经济结构调整的趋势,企业及时调整经营方向,提出“两个面向、两个市场”方针,即:从机械汽车行业向其他行业施工领域发展,面向全国市场;从国内进口二手设备安装,延伸发展为拆迁国外各类工厂和生产线到国内进行承建的工程,面向国外市场;这一时期,企业在建材、交通、电力等行业承接了一大批建设项目。在拆迁工程领域,从法国、美国、英国等国拆回多条汽车、电冰箱、空调压缩机生产线,取得了在施工领域的突破性发展,在国内外建立了良好的信誉。
  第三阶段,从2001年到2010年。以2001年4月由“中新葡械工业安装总企业”更名为“中新葡械工业建设总企业”为起点,这一时期,集团企业面对严峻形势,在机构重组,结构调整的同时,提出了“立足本行业,向其他领域发展,立足国内,面向国外发展”的战略方针,并通过“做强母体,带动整体”的工作思路,明确了企业作为“新葡集团工程承包产业支撑平台”的发展定位。这一阶段,企业以科学的管理、先进的技术、优质的服务、精心的组织,完成了一大批工程总承包项目,足迹遍布国内外,业绩骄人,成绩斐然。
  第四阶段,从2011年开始,以2011年11月11日澳门新葡8455手机版正式挂牌成立为标志,开启了企业发展的全新历史时期。经过整体改制,中国建设集团资产实现了质的提升,净资产规模由3.8亿元增加到 6.7亿元,初步建立了产权清晰、权责明确、管理科学的现代企业法人治理结构,逐步实现决策规范,监督有效,实行有力、协调运转的现代企业制度。在“三五规划”中提出了“打造收入过百亿、利润超亿元”的发展目标。提出了“以工程建设承包为主体,以设备成套与贸易、相关产业及项目投融资为侧翼的三位一体”的“主业突出,多元发展”的战略发展方针。逐步明确了把企业建设成为“国内一流、国际知名的工程承包商”的发展愿景。为中国建设集团健康、持续、跨越式发展奠定了基石。
  企业成立60年来,承建了国内外数百个大中型重点项目,涉及国民经济各行业各领域,足迹遍及国内外,具有良好的业绩和信誉。
从名不见经传开始起步,收入利润微不足道,到2004年营业收入突破10亿元,2011年,营业收入突破50亿元,今年营业收入将超过60亿元,实现利润历史性突破1亿元。2012年完成生效签约额103亿元,首次突破百亿大关,同比增长44.8%。在复杂多变的经济环境下和激烈的市场竞争中,大家一直保持着稳步的增长和健康的发展,企业的发展环境得到了极大改善,凝聚力极大增强,综合实力大幅提高,竞争力不断增强。这一切都来源于中国建设全体员工的勇于奉献、顽强拼搏、锐意进取,取得这样的成绩,实属不易,实在令人骄傲和自豪!
  中国建设虽横跨计划经济和市场经济两大时期而不断发展壮大,虽遭遇社会经济体制剧烈变革与激烈市场竞争而依然长盛不衰,这是因为,中国建设人始终有胸怀祖国、牢记使命,服务国家经济建设的崇高理想;始终坚持解放思想、转变观念,奋勇开辟前进道路的信念;始终保持与时俱进,改进机制、优化管理,持续提升企业核心竞争力的意志;始终提倡以人为本、学问和谐、科学发展的理念。
  60年来,中国建设集团发展历程中沉淀积累下来的企业学问,是大家拥有的无法估量的宝贵财富。在凝结为“合力同行,创新共赢”的企业核心学问支撑下的“诚信、务实、创新、奉献”的企业精神,是大家这支队伍战无不胜的精神动力。
  过去60年,一代又一代的中国建设人荜路蓝蒌,呕心沥血,用满腔的热血和辛勤的汗水为祖国建设立下了丰功伟绩,为企业发展打下了扎实基础。今天在这里,我代表集团领导班子,向对企业发展给予大力支撑和帮助的上级单位和社会各界表示衷心的感谢,对曾经为企业的发展付出过心血和汗水的每一位中国建设人表示崇高的敬意!
过去60年,弹指一挥间。未来60年,长征路漫漫。大家怎么去打造中国建设集团下一个辉煌的60年?面对未来,中国建设人要有怎样的战略与思路,怎样的智慧与胆识,怎样的意志与品质,是摆在每一个中国建设人面前的重大课题。
  未来60年,更加需要一代又一代的中国建设人去秉承传统,继续努力奋斗。大家这一代人是第二个60年的拓荒者,这是历史赋予大家的责任,大家任重而道远。
让历史告诉未来,中国建设的未来充满挑战,更充满机遇。
  毋庸置疑,中国建设的出路在于认识自我,巩固基础;在于完善自我,改革创新。
  今天,中国建设站在了新起点,进入了新阶段,大家正处于企业发展史上第四次解放思想、转变观念的时刻。大家要深刻认识自我,继续巩固大家在工程建设和施工领域的优势地位,扬长避短,大家要认真完善自我,开拓创新,不断向产业链前后延伸,通过资源整合,打造一条完整的价值链,走出一条有自身特色的发展路径。要敢想敢为,创造新的运营模式,以更开阔的视野,更宽广的胸怀,把自己置身于国际市场中,乘风破浪,扬帆远航。
  中国建设自成立以来,为国家和社会创造了价值,为市场和广大客户提供了一流服务。在未来的发展中,大家必须一如既往地践行这一核心价值观,将自己融入到时代发展的洪流中,为社会提供性价比更优的服务和产品,承担起应负的社会责任,最大限度地提高经济效益和社会效益,为社会创造更多的财富。这需要大家创造一流的服务,一流的效益,一流的品牌,一流的形象,一流的速度。而实现这“五个一流”的目标,就需要大家有一流的职工队伍,一流的学问理念,一流的企业管理,一流的科学技术来保证。今后相当长一段时间,大家的一切工作都要向着这一目标而努力。
  有了目标,就有了前进的方向;有了前进的方向,还要有前进的动力;有了前进的动力,更要有前进的意志! 在今后的发展中,极为重要的是大家全体干部职工要大力践行科学发展观,推进业务转型升级、结构调整优化,在市场国际化、业务多元化、股权多元化、资产证券化、投资产业化等方面进行认真探索和努力开拓。
为了实现大家的战略目标,大家深刻认识到:人力资源是企业的第一资源,是企业发展的力量之源。SAMSUNG的快速发展告诉大家,人才和创新最为重要,缺一不可。诺基亚的教训,也告诉大家同样的道理。“以人为本”,努力提高员工的物质学问生活质量,实现每一个员工的价值是企业始终如一的追求。伴随着企业的发展壮大,企业将创造充分发挥广大员工的积极性和创造性的环境和条件,为员工实现自我价值搭建广阔的平台;构建同员工利益和价值追求相一致的企业共同愿望,让员工在为企业奋斗的同时实现自己的人生价值。不断强化人才队伍建设,保障战略顺利实施。中国建设是大家共同的家园,是大家每个员工生活工作和实现人生价值的依托。可以说中国建设的利益是每个员工至高无上的长远利益和根本利益。在任何时候、任何地方、任何情况下,每一个中国建设人都要以企业大局为重,精诚团结,密切协作;忠诚奉献,拼搏实干,不辱使命。围绕调动人的积极性、主动性和创造性去开展一切管理活动,构筑好企业和员工的双赢平台。
  理念是企业的核心灵魂。理念对企业发展至关重要。大家的核心理念就是科学发展和持续发展。只有通过不断发展,在发展中解决问题,在发展中增强大家的各种能力,在发展中国足球协会超级联赛越自我,形成独特的、难以被模仿和替代的绝对比较优势。在防范风险的前提下,需要大家敢为人先、敢闯新路,信心满怀地围绕大家的优势打造企业独特的核心竞争力。大家成熟的技能队伍、专业的施工能力、丰富的管理经验和项目实行能力具有无可比拟的优势,是大家长期积累形成的。大家要进一步拓展设计咨询、商务、融资、工程总承包等产业链功能,通过创新不断提高整合配置产业链资源的核心能力。
  学问是企业发展的精神动力。大家要树立一种和谐共进、荣辱与共的学问,凝聚“诚信、务实、创新、奉献”的核心企业精神。要加强党的建设和领导班子建设,为企业发展提供思想和组织保障,这关系到中国建设的战略目标实现。进一步加强和谐企业建设,构建和谐劳动关系。在企业新的发展阶段,大家要有新的梦想,新的希望。每一个中国建设人都要有主人翁责任感,只有把自己真正地融入这个大集体,把企业当成自己的家,把企业的一切荣辱看作大家个人的荣辱,把企业的梦想当成大家自己梦想的时候,企业才会汇聚各种正能量,走向更加辉煌的未来。
  思路是企业腾飞的重要引擎,思路决定出路。中国建设的发展思路集中在通过不断拓宽企业发展空间,促进转型升级,优化产业结构,把企业的优良传统和高效运行机制相结合。在促进业务转型升级方面,通过推进业务的产业链升级,从而增强企业在产业链中的地位和话语权;通过整合产业链的相关资源,保持产业链各环节合作的稳定,增强大家开拓市场的能力、增强抗风险的能力。在结构优化方面,坚持走集团整体发展之路,健全并完善集团企业和所属企业互相支撑、协同发展的现代企业组织架构。要通过围绕现有业务进行多元化经营模式的创新,努力改变相对单一的产业结构,积极培育企业有稳定持续收入来源的业务模式,通过相关多元化与适度多元化,最终实现“主业突出、多元扩张”的目标,打造核心竞争力和可持续发展的能力。
  管理是企业发展的永恒主题,大家必须始终加强制度体系建设,构筑发展的体制机制保障,不断提升决策的适应性和科学性,提升管理的精益化,保证管理制度的完整性和有效性。按照依法治企的要求,进一步完善现代企业制度,结合企业管理体制改革与业务结构调整,着力进行内部机构整合,不断完善企业各项基础管理制度。
  市场是企业生死存亡的生命线。要加强市场开拓,促进营销水平提升。加强市场营销战略分析与制定,明确市场营销的重点地域目标和客户目标,规划营销体系尤其是营销渠道的建设。加大海外市场渠道的构建力度,深入挖掘集团内部资源和既有市场资源,通过优势互补、合作共赢,实现市场的拓展和有质量的发展。
  体制机制是企业发展的根本动力。要坚持改革改制,迸发企业发展活力。不断推进改制重组,推动企业股份制改造和进入资本市场,实现体制创新。加大资本运作力度,推进外部收购和内部重组,建立和优化适应市场经济要求的新体制新机制。要推动实现股权多元化,借助资本结构的优化,深化企业的法人治理结构和管理体制,积极推进专业化、扁平化重组改革,增强市场控制力和影响力,提升企业的内在素质和发展动力。
  品牌是企业发展的催化剂,是企业形象和综合实力的体现。在市场竞争中发挥着越来越重要的作用,大家要通过优质的服务,高效的实行,顽强的拼搏,创新的精神,不断提升“中国建设”的品牌价值,树立企业的优秀品牌形象。良好的品牌形象会为企业集聚更为广泛的社会资源和市场资源,大家要在市场上全力打造“中国建设”的品牌形象。促进企业健康、持续、稳定发展。
  同志们,60年的光辉岁月,中国建设人脚踏实地、不畏艰辛,南征北战,用大家的心血、汗水和泪水,用大家坚韧不拔的意志、顽强拼搏的精神和能征善战的干劲,为新中国的工业建设打下了一个坚实的基础,建设了一个又一个精品工程,树立起一座又一座历史的丰碑。未来60年,中国建设已站在一个新的起点和新的高度,在新葡集团的正确领导和大力支撑下,在中国建设人的共同努力下,大家将继续秉承为国尽责、为民尽力的传统,为美丽中国的建设继续创造新的传奇,在价值新葡、幸福新葡中实现大家的价值和幸福,在梦想中国中实现大家的梦想。
  让大家用热血来谱写中国建设的崭新篇章,让大家用汗水来浇筑中国建设的美好未来,让大家携手共创中国建设璀璨的明天!
  最后,让大家热烈庆祝中国建设六十华诞,让大家共同祝愿中国建设基业长青!祝愿中国建设人继往开来,永创佳绩,实现梦想。
  谢谢大家!
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